2025年5月21日，第八屆持續績效發展節【革新丨AI時代下組織的輕量化突圍】主題峰會在上海圓滿落幕。

本屆峰會由亞洲學習型組織聯盟和行動教育4N績效共同聯合主辦，吸引了世界級商業思想專家、中國實戰績效專家、行業權威、4N績效導師團以及上百家行業標桿企業參與。

籍此美好時刻，峰會全球同步直播，吸引了共計超240萬人次在線收看。

峰會每年都于520這個特殊的日子拉開帷幕，520充滿愛與期待，增朋友們再次相聚。4N績效CEO——周辰飛老師在開幕致辭中說道：

AI時代，技術創新、產業結構、商業模式，都正在加速的重構當中。在這個過程中，我們發現革新不是選擇題，而是所有企業發展的必答題。

革新和戀愛的感覺是一樣的，我們會有不安和焦慮，更會有興奮和期待。所以愛讓人年輕，而革新讓我們的組織充滿活力。

基于此，4N績效更堅定地追求客戶價值升維、服務模式升級。在持續績效增長成果落地的實效性上為我們的企業創造更多的價值。

第八屆持續績效發展節由亞洲學習型組織聯盟創始人——張聲雄、上海學習型企業聯盟秘書長——王建平、行動教育集團副總裁——楊林燕、中國實戰績效專家——江竹兵、4N績效CEO——周辰飛和優秀企業家代表深圳諾普信作物科學股份有限公司董事長——盧柏強共同隆重開啟。

持續績效發展節自舉辦以來，一直以演講、對話、峰會、品牌展等多種形式匯聚和分享經營績效，是探索中國民營企業績效變革和發展動力的峰會。

在本屆峰會中，與會嘉賓們圍繞“革新”這一主題，深入探討了企業在當今復雜多變的市場環境下，如何實現持續增長和卓越發展。

《明智轉向丨從持續顛覆到持續再創造》

埃森哲卓越績效研究院前全球董事總經理——保羅·紐恩斯

保羅·紐恩斯認為，戰略革新的核心在于現有業務-追求卓越，加速贏利成長；新興業務-把握趨勢，顛覆性機會點，形成業務的明智組合，構建現有業務與新興業務的動態平衡。

現有業務：以技術迭代激活禁錮價值，實現盈利加速度

現有業務的核心是打破 “現金奶牛” 的靜態思維，通過技術賦能釋放40%-50%的“禁錮價值缺口”。傳統管理將核心業務歸類為“現金流來源”，但谷歌每年投入超10億美金迭代搜索引擎（日均3-4次更新）的實踐證明：

頭部業務必須通過“技術飽和投入”鞏固壁壘——將15%-20%的核心利潤重新投入技術升級，而非單純分紅或擴張。其本質是量化“業務增長曲線”與“技術賦能曲線”的差距，避免陷入“市場壟斷即安全”的認知陷阱。

新興業務：用趨勢技術重構用戶需求

新興業務布局需規避“技術激進主義”，重點把握“趨勢確定性”與“商業變現能力”的平衡。豐田以混動技術切入新能源市場（四年盈利）的策略揭示：顛覆式創新不必押注“最前沿技術”。

資源分配上可采用“零日預算”模型：每年按新戰略重置20%預算池，用于孵化新興業務，同時以現有業務為跳板——如奈飛通過DVD用戶數據反哺在線平臺算法，形成“傳統能力-新興場景”的價值遷移。核心邏輯在于：新興業務的本質是用趨勢技術重構用戶需求。

《革新丨AI時代下組織的輕量化突圍》

行動教育集團4N績效首席績效導師——江竹兵

在AI時代，企業需圍繞戰略開展流程、組織與機制革新，構建輕量化團隊，打造敏捷性組織。

戰略革新上，聚焦主業“取一”，明確業務取舍、革新目標、優化路徑，借AI實現資產數據化，提升戰略洞察力與適應性。

流程革新以戰略為導向，通過還原業務真相、找準卡點、對標改進，借助AI挖掘行業標桿，實現端到端的高效運作，減少冗余動作，提升效率。

組織革新推動架構轉型，崗位向“特種兵、特戰隊、特區”模式轉變，部門采用矩陣式橫向管理，精簡層級為指揮、戰區、戰斗三層，利用AI輔助管理，實現組織輕薄智快。

機制革新圍繞“力出一孔”，構建“激勵、逼促、監督”三管齊下的機制，以戰略、集體為導向設計激勵措施，結合實戰與系統監督提升員工能力和執行力，讓制度驅動組織發展，最終達成組織在AI時代的輕量化突圍與敏捷發展。

《海爾人單合一的數據化革新啟示》

海爾人單合一及數字化轉型實戰專家——王文琭

回顧海爾40年發展歷程，其經歷六個戰略階段，每個階段都在積極探索第二增長曲線。

海爾從家電產業向多元產業跨越的底層邏輯是“人單合一”模式。該模式下，“人”指具備創新、創造和創業精神的小微創客員工，強調創造力和自驅力，而非傳統的崗位勝任力；“單”即用戶需求和價值，創客需主動發現并解決用戶痛點。實現公司從“預測-生產”轉變為“快速感知-響應客戶需求”。

海爾通過云圖和大數據平臺，實現員工、產品、生產、用戶、管理和物流的全流程在線化，達成零簽字、零審批。員工可借助內外部平臺了解用戶需求，開展智能化生產，實現員工創客化、用戶個性化和企業平臺化的“三化”轉型，構建起與用戶零距離的智能生態閉環，實現多方共贏。

《極致品質和精益效率再升級》

中國精益管理專家——劉承元

中國銷售領域面臨消費降級、經濟增速放緩、中美貿易摩擦等挑戰，售價承壓，制造業產能利用率僅60%-70%，企業陷入價格與成本內卷。在此背景下，企業需聚焦運營革新，從質量與效率兩方面突破。

效率提升存在巨大潛力，企業應打破部門壁壘，強化協同。銷售部門需順應“小批量、多品種、短交期”趨勢，主動推動訂單規模化、交付周期合理化；研發部門需關注生產全生命周期，以防呆設計優化裝配；技術部門應改良工藝，規范SOP，設計防錯工裝；采購與檢查部門需嚴控供應商質量關；計劃物流部門則要確保計劃剛性執行，優化物流配送，保障物料精準供應。

我們追求極致品質，終極目標是零缺陷，做到零缺陷成本最低。很多人認為成本和品質矛盾，其實有對立統一的方法論。

為實現零缺陷，有下策、中策、上策。下策是事后管理，很多企業停留在這一水平，追究責任、罰款，卻無法解決問題，只會讓員工不爽，下次繼續犯錯。中策是過程管控，對人機料法環測進行規范化管理，但有管理成本，傳統思維認為質量和成本矛盾，難以找到平衡點。上策是事前預防，最好的辦法是防呆防錯改善，這是低成本實現零缺陷的方式。

持續績效發展節也是發展共贏的榮耀峰會，增長明星、行業最佳實踐和革新獎等重磅獎項得主先后揭曉。

第八屆持續績效發展節【增長明星】獎項獲得者：

浙江阿波羅運動科技股份有限公司

安徽昊源化工集團有限公司

深圳諾普信作物科學股份有限公司

象上匯酒店集團有限公司

新疆慧爾農業集團股份有限公司

浙江聚衣堂服飾有限公司

永杰新材料股份有限公司

【增長明星】獲得者，安徽昊源化工集團有限公司代表劉振亞分享道：

安徽昊源化工在發展中面臨諸多挑戰，戰略層面存在規劃不足、品牌建設與跨行業交流欠缺的問題；營銷體系難以適應未來發展，新材料板塊銷售人才匱乏、體系不完善；制度系統建設受事務性工作掣肘，智能信息化應用和制度定期完善不足；人才梯隊建設落后，缺乏系統培養體系。

2025年2月以來，通過多、快、好、省全員挖增長等舉措，找到了260條增長點。構建營銷鐵三角模式，即生產技術突破、銷售攻克大客戶、職能部門高效協同，多維度挖掘潛力，這對新材料板塊的推進作用顯著，部分產品銷售表現優于同期預期。

通過增利潤、挖潛能、建系統，實現企業增利、員工增收，激發員工潛能，培養經營型干部，搭建戰略執行系統，打造未來十年的核心競爭力。

第八屆持續績效發展節【行業最佳實踐】獎項獲得者：

上海星聚會文化科技有限公司

廣東德生科技股份有限公司

杭州千島湖啤酒有限公司

北京盛世華人供應鏈管理有限公司

湖北周黑鴨企業發展有限公司

深圳市華仁三和科技有限公司

太原市百姓漁村餐飲有限公司

江蘇千仞崗實業有限公司

【行業最佳實踐】獲得者，上海星聚會文化科技有限公司董事長翁培民分享道：

星聚會以戰略革新為核心驅動，成功將傳統量販KTV轉型為音樂社交空間并實現逆勢增長，其經驗主要體現在以下三個方面：

戰略革新：打破單一卡拉OK模式，打造多元社交空間，滿足消費者蹦迪、劇本殺、桌游等各類社交需求，擴大受眾群體，提升包廂周轉率與收入。

五年前啟動數字化轉型，降低運營成本，通過收入做加法、成本做減法，實現經營模式從直營為主向加盟為主轉變，基于現有業務模型規劃，擬在未來三年拓展至2000家、五年內達4000-5000家，具體擴張節奏將根據市場環境調整。

極致體驗升級：極致體驗涵蓋產品、環境、服務三個方面。對于線下實體店而言，做好這三點，就能為客戶創造良好價值。想要實現長期發展，必須注重客戶復購和轉介紹，而這離不開團隊和組織的變革。

歡聚是人類的底層需求，只要社交存在，星聚會就有發展空間。為了營造歡聚氛圍，我們在產品、環境布置等方面下足功夫。

組織人才升級與績效推動：秉持“先人后事”理念，投入大量時間進行人才培養。通過兩大閃電戰打造標桿流程，升級績效系統，實現業績顯著增長。

第八屆持續績效發展節【革新獎】獲得者：

蘇州和信精密科技股份有限公司

深圳同興達科技股份有限公司

江蘇南方精工股份有限公司

北京倍舒特婦幼用品有限公司

太原恒倫口腔醫院有限公司

【革新獎】獲得者，太原恒倫口腔醫院有限公司董事長冀新江分享道：

近些年，面對經營管理混亂、口腔門店激增、資本涌入，市場競爭白熱化這些沖擊，我們開始重新思考中國民營口腔的發展方向與自身定位。

2023-2025年，恒倫口腔在行業挑戰中主動求變，通過績效變革、戰略文化革新與最小單元組織流程機制革新，實現逆勢增長。

績效變革方面，以“先固化，后僵化，再優化”為實施路徑，運用魚骨圖梳理工作，建立標準化流程，開展學練考賽活動，并通過每日晨曦會、月度績效會強化過程管理。總經理薪酬績效固浮比調整為2:8，以業績為導向激活組織動能。績效體系落地后，業績利潤實現顯著增長，患者滿意度也顯著提高。

戰略文化革新中，明確“打造世界級百年口腔醫療品牌”的定位，以高標準醫療守護口腔健康為使命，以成為患者首選品牌為愿景，秉持“以患者為中心，以奮斗者為榮”價值觀。通過讀書會活動學習先進管理理念，將管理模式融入日常，形成績效管理閉環。

最小單元組織流程機制革新以“治未病”為核心理念，打破傳統科室架構，將兒科、正畸科、牙體牙髓科等整合為小團隊，簡化流程，提升服務效率。

不要自我設限，深度思考、樂在其中

亞洲學習型組織聯盟創始人——張聲雄先生已然93歲的高齡，已連續3次參加持續績效發展節。

張老現場分享到：

人都希望活得長壽一點，怎么活呢？樂觀和深度思考，不要自我設限，樂在其中，人生才會更有長度、寬度、厚度、亮度和高度。

精彩睿智的分享不僅引發了現場企業家的思考，還為“增朋友們”帶來了與周辰飛、江竹兵、王文琭、劉承元幾位專家的智慧碰撞。從不同的視角共同研討、解讀企業從戰略到經營到管理、實現戰略落地和績效增長中，實踐多年的洞見和思考。

發展節最后，4N績效進行了標桿增友會和研學基地的授牌儀式。在挑戰與機遇并存的大變局時代，持續績效發展節鏈接“增朋友們”不管環境多困難，創業不是單打獨斗，而是并肩前行！

第八屆持續績效發展節的成功舉辦，為中國民營企業提供了一個學習和交流的平臺，有助于推動中國民營企業的績效提升和持續發展。

相信在未來，持續績效發展節將繼續發揮其重要作用，為中國經濟的發展做出更大貢獻。

我們將繼續與“增朋友們”一道持續增長，績效共贏！

文中企業案例數據均由各企業自主提供，主辦方僅作客觀記錄與分享，不構成商業承諾或效果保證。醫療相關內容僅為企業管理經驗交流，不涉及醫療服務或產品宣傳，具體診療請遵醫囑。

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